隨著湖北交投運營集團宜昌、恩施區域運營公司改革整合的穩步推進，宜昌運營公司本部各部門已全部到位并進入工作狀態。4月25日，宜昌運營公司召開改革后首次工作例會，通報前期工作情況，安排部署近期重點工作。公司黨委副書記、總經理朱書武主持會議并安排工作，公司黨委書記、執行董事李志武作重要講話。公司領導班子、各部門負責人等參加會議。

會上，本部各部門及信息監控中心負責人分別就部門人員整合、業務銜接及下一階段重點工作安排進行了匯報。

李志武對各部門迅速調整到位、高效轉入工作狀態表示肯定，他指出，宜昌公司堅定有力貫徹落實集團黨委決策部署，全體干部職工講大局、講擔當，在最短時間內完成了本部搬遷和調整，改革整合取得階段性成果。當前改革落地后各項工作千頭萬緒，各部門、單位要加強督辦抓好落實。他要求，一是做到工作不斷不亂，確保運營安全穩定。要牢固樹立“一盤棋”思想，團結奮進，堅持統籌做好業務工作的銜接，按照輕重緩急梳理各項工作，理順部門職責和崗位職責，統一標準落實好各項工作，當前要重點關注做好工資辦理、OA系統調整運轉、五一長假安全保暢、站所標識調整等工作；二是要高效謀劃推動，抓好過渡期工作。要科學有序做好當前過渡期黨工團組織、人員的平移調整，加強辦公駐地的謀劃，積極爭取政策，科學規劃方案，確保滿足辦公、監控、住宿、食堂等功能需求；三是要踐行交投精神，發揚拼搶實作風。保持“拼”的狀態，積極踐行拼力拼智、擔當善為交投精神，善借外力形成合力。要以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感，搶抓時間、用好時間，做到當日事當日畢。發揚“實”的作風，堅持摸實情、講實話、辦實事，推動各項工作出實效。

朱書武強調，要始終堅持講團結、講形象、講紀律、講效率、講服務，按照一個標準辦事，摸清家底、加快融合，取長補短、統一標準，緊盯目標、大干快上，以飽滿的勁頭推動各項工作的落實。一是完整、準確、全面貫徹新發展理念。創新工作思路、業務管理、學習方式，堅持系統思維，統籌做好全線站所、路段的協調，樹立節約低碳環保理念，最大限度發揮效益。踐行開放理念，博采眾長，做到資源、經驗和成果的共享；二是打造制度化、標準化、精細化、信息化的運營體系。深化法治建設和合規建設，形成以制度管人、管權、辦事的良好機制。堅定不移貫徹執行好交投集團和運營集團的各項標準要求，自我加壓高標準奮進。注重細節管理，把精細化管理理念融入公司業務各環節。推動信息化建設，提高工作效率；三是堅持層級管理、團隊管理、例外管理、質量管理的工作方法。要理清順層級、部門、崗位之間的職責，形成層級負責的職責體系；著力帶好部門團隊的同時，結合稽查、黨群、宣傳需求，建立專業團隊，培育好各類骨干力量；深入分析突發意外事件，逐步總結完善，形成常規管理應對措施；加強質量管理，形成制定策略到解決問題的閉環，并不斷推動提升。