4月26日，湖北交投宜昌運營公司召開干部職工大會，傳達區域運營改革相關精神，宣布公司黨委關于各部門和單位的任免決定，安排部署近期重點工作。公司全體領導班子，各單位負責人、本部全體干部職工參加會議。

公司黨委書記、執行董事李志武指出，自4月18日集團部署改革行動以來，宜昌運營公司全體干部職工高效行動，堅定有力貫徹執行了集團黨委的改革部署。此次大會既是公司各單位、部門的改革落地的見面會，也是宜昌運營公司改革推進管理的動員會。他要求，一是要提高認識，把思想行動統一到集團運營改革整合上來。全體干部職工要充分認識到實施改革整合是推進“區域化、屬地化管理” “靠前指揮、提高效率”和“精簡機構、優化隊伍” 的需要，將有利于宜昌運營公司實現管理成本1+1<2，運營效益1+1>2的目標。二是要穩字當頭、穩中求進，有序推進各項工作。正確把握穩與進的辯證關系，穩是大局、是基礎，進是目的、是方向，要嚴格“三個不許”，始終講團結講大局，明確人員職責和規章制度使用原則，做好當前重點工作和節點工作。三是要弘揚“拼搶實”作風，為完成全年目標任務努力奮斗。要既拼力又拼智，踐行交投精神，敢于拼搏。只爭朝夕搶，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，把前期影響的時間和進度搶回來。堅持真抓實干，做到摸實情、講實話、辦實事，全力推進完成各項目標任務。

公司黨委副書記、總經理朱書武現場同與會干部職工進行了交心談心，圍繞宜昌運營公司目標、愿景、理念、方法等，他強調要始終堅持打造“宜路有你、蘭香相隨”的運營品牌中心目標，努力為集團公司貢獻宜昌運營力量，實現宜昌公司和員工團隊的成長提升。一是要著力建設“五型宜路”美好愿景。要圍繞“文化宜路、品質宜路、效益宜路、平安宜路、幸福宜路”五個方面，汲取優秀紅色文化、傳統文化和現代管理文化，打造高品質的道路通行條件和服務環境，實現經濟效益與社會效益最大化，推動公司運營管理與員工職業生涯的高質量發展；二是要牢固樹立行動理念。要完整、準確、全面貫徹新發展理念，秉承“和合創新、優質高效”的工作理念，堅持“學無止境、知行合一”的學習理念和“予人芝蘭、手留余香”的服務理念；三是要明晰運營管理的方法要求。要圍繞制度化、標準化、精細化、信息化的工作方向，堅持層級管理、團隊管理、例外管理、質量管理的工作方法，推動運營管理的穩步提升。

會議傳達了湖北交投集團關于宜昌、恩施片區運營公司機構整合的改革精神，宣讀了公司本部及基層站所人員任免文件。派駐紀檢組安排了具體工作，并就當前改革整合工作提出了紀律要求。各分管領導圍繞業務工作，對當前和近期需要辦理的工作進行了具體部署。